明确的成长路径
短期目标（约2年）：晋升至生产班组长，管理10-20人团队，负责生产安排与执行。
中期目标（约3年）：晋升至车间主管，管理50-100人团队，统筹车间生产运营、精益改善与团队建设。
长期目标（约5年）：晋升至生产厂长，管理200-400人团队，全面负责工厂的生产运营、成本控制、质量保障与队伍建设。
双导师培养模式
思想导师（公司高管）：关注你的职业发展规划与心态成长，提供高层视角指导
专业导师（资深生产管理者）：一对一指导业务技能，解答疑难，确保实践效果
实践学习体系
生产系统轮岗学习：深入产品知识、生产工艺流程、制度与流程规范等
关键岗位试炼：班组、车间日常团队管理、订单生产过程管控、精益改善等
